為更好發(fā)揮集團(tuán)各部室和項(xiàng)目單位職能監(jiān)督作用，進(jìn)一步落實(shí)紀(jì)檢部門監(jiān)督的再監(jiān)督職責(zé)，8月1日上午，集團(tuán)紀(jì)委召集12名廉潔監(jiān)督員召開協(xié)同履責(zé)工作會議，推動重點(diǎn)項(xiàng)目“全周期管理”監(jiān)督各責(zé)任主體密切配合、各負(fù)其責(zé)、一體發(fā)力、形成合力。

 會議傳達(dá)了前段集團(tuán)黨委召開的工作調(diào)度推進(jìn)會議精神，研究了《重點(diǎn)項(xiàng)目“全周期管理”監(jiān)督廉潔監(jiān)督員制度（試行）》。會上分析了影響重點(diǎn)項(xiàng)目“全周期管理”監(jiān)督工作質(zhì)效的原因，通過監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的部分人員工作拖延、推諉扯皮、執(zhí)行不到位等問題，歸根結(jié)底還是思想重視程度不夠、責(zé)任意識淡薄造成的。

 會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)紀(jì)委制定重點(diǎn)項(xiàng)目全周期監(jiān)督“36933”工作方案，探索“清單式+穿透式”監(jiān)督模式，構(gòu)建起“黨委主責(zé)、紀(jì)委專責(zé)、協(xié)同履責(zé)”工作格局，打造“責(zé)任-風(fēng)險(xiǎn)-整改”閉環(huán)管理，“四全三化”監(jiān)督框架初步形成。通過落實(shí)黨委、紀(jì)委、工作任務(wù)“三張清單”，夯實(shí)六大責(zé)任，聚焦7個重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施“顆粒化”靶向監(jiān)督和“事前-事中-事后”穿透管理，推動項(xiàng)目市場定位更趨精準(zhǔn)、運(yùn)營維護(hù)管理更加高效、風(fēng)險(xiǎn)防控意識普遍增強(qiáng)。下半年要持續(xù)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目“全周期管理”監(jiān)督工作，將“全周期、穿透式、強(qiáng)剛性”的監(jiān)督要求貫穿項(xiàng)目投建運(yùn)維始終。

 會議要求，首批廉潔監(jiān)督員都是集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的骨干員工，要結(jié)合各自部室職責(zé)，積極發(fā)揮職能監(jiān)督作用，深度嵌入到重點(diǎn)項(xiàng)目投建各階段各環(huán)節(jié)。要進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真履職盡責(zé)，推動同向發(fā)力，力促同頻共振，打通監(jiān)督壁壘，實(shí)現(xiàn)貫通協(xié)同。集團(tuán)紀(jì)委要通過每月召開調(diào)度會、發(fā)現(xiàn)問題督促整改、督促及時(shí)提報(bào)資料等方式，對重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、合規(guī)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)督促，并監(jiān)督按照4階段9流程21個環(huán)節(jié)要求，按時(shí)在OA系統(tǒng)完成資料填報(bào)。今后所有投建的重點(diǎn)項(xiàng)目各流程都要上智慧監(jiān)督平臺系統(tǒng)層層審批，推動監(jiān)督全流程數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)“一屏統(tǒng)覽、動態(tài)預(yù)警、智能分析”，讓監(jiān)督更敏銳、更高效。